2014年4月18日，金科公司召開“改善和優化公司運營方式的重要會議”，公司董事長郜長福先生在會上做《改善和優化公司運營方式的決定》報告，郜董事長在報告中指出；

    金科公司目前的運營方式有些不適應內部和外部競爭環境，管理權限過于集中，審批的事項過多，管理效率不髙，不利于調動子公司獨立運作的積極性，而主要公司領導又陷入具體管理事項中，不能集中精力籌劃公司大事。因此公司高層管理團隊經過長期醞釀和反復論證，為公司長治久安穩定發展，以適應公司內部和外部環境的要求，決定對公司現有模式進行改善和優化。                 

    基本的方針由事業部管理方式逐漸向董事會管理方式過渡。管理重心下移，公司重點管子公司領導班子任用和組合，子公司的業務方向，財務管理和審計。公司把握大方向，確定發展戰略和管理的戰略方針，制定大決策，籌劃大事項，抓好企業文化建設和高層團隊建設。具體的技術創新、產品研發、生產、銷售、質量、采購、資金運作、中層干部及以下人員任免和管理等均由子公司獨立運作。

總公司加強對子公司進行考核、審計和評估，實行權利和責任相掛鉤，報酬和效益相掛鉤，信任和督查相掛鉤的機制。為了保證子公司在公司大政策下正常運營，總公司對子公司進行考核、審計和評估，獎勵制度和責任追求制度并重。

通過此次的運營方式改善和優化，將充分調動各子公司經營積極性，為公司貢獻更高的利潤，保證公司長治久安穩定發展。